4-denní týden

WENZEL uvádí na trh nový model pracovní doby: 4denní týden ve výrobě

Wiesthal – The WENZEL Group Společnost GmbH & Co. KG zavedla na začátku roku ve svém sídle ve Wiesthalu 4denní pracovní týden. S novým modelem pracovní doby je globálně působící strojírenská společnost průkopníkem ve svém oboru a regionu. 

Rok 2021 se pro WENZEL konečně povedl, důsledky automobilové krize a koronavirové pandemie byly dobře zvládnuty: knihy objednávek na rok 2022 jsou již opět dobře naplněny. WENZEL se však nejen vrací k běžnému provozu, ale zavádí nový model pracovní doby, který je pro strojírenské společnosti velmi inovativní: 4denní týden ve výrobě jako standard a v administrativě jako volitelná možnost.

Orientace na zaměstnance, inovace a udržitelnost

Nový model pracovní doby, který je připravován od poloviny roku 2021 a zaveden na začátku roku, by měl být orientován na zaměstnance, inovativní a udržitelný. Orientace na zaměstnance, protože mnoho zaměstnanců signalizovalo, že krátkodobá práce související s  Coronou ve skutečnosti velmi dobře zapadá do jejich vlastních požadavků. 

"Zahájili jsme 4denní pracovní týden pod heslem 'Moderní pracoviště pro budoucnost'," zdůrazňuje generální ředitelka Dr. Heike Wenzel. "Je více času na vaše vlastní zájmy, rodinu a přátelství. Pro nás je však nový model pracovní doby také skvělou příležitostí, jak získat body jako atraktivní zaměstnavatel, což je jasná výhoda v soutěži o nejlepší talenty na trhu práce."  

Model je inovativní, protože motivace a spokojenost našich zaměstnanců je pro nás důležitější než využití strojů potřebných pro výrobu, z nichž některé jsou velmi kapitálově náročné. Je však zapotřebí velmi dobrého plánování, aby bylo možné za 4 dny vyrobit stejný počet strojů jako dříve. A tak má nový model pracovní doby také trvalý účinek, protože mnoho energeticky náročných strojů, stlačeného vzduchu a klimatizační techniky lze nyní vypnout již ve čtvrtek večer, což vede k úspoře energie 10 - 15% při stejném výrobním výkonu.

Možnosti rozšířené na práci z domova

"Zkrácení pracovních dnů z pěti dnů na čtyři dny v týdnu platí ve všech odděleních, kde je implementace možná," vysvětluje manažer lidských zdrojů Daniel Eisler. Zaměstnanci se mohli individuálně rozhodnout o modelu změny pracovní doby. Většina zaměstnanců přechod s radostí přijala, zejména proto, že ke snížení počtu pracovních smluv z 37,5 na 36 hodin došlo bez jakéhokoliv omezení mzdy. Zaměstnanci se 40hodinovými smlouvami by se mohli rozhodnout: buď snížit na 4denní týden s 36 hodinami s "odpočitatelnou položkou" nebo se držet staré smlouvy. "Pro ty, kteří se chtěli držet svého stávajícího modelu, jsme rozšířili možnosti na práci z domova," pokračuje Eisler. 

V současné době je 40hodinový pracovní týden ve většině společností stále standardem. Studie a praktické příklady však jasně ukazují, že 4denní týden s efektivním řízením času má také potenciál zvýšit motivaci a produktivitu. Mezitím je nový model již měsíc v praxi. Zaměstnanci se usadili a pozitivní hlasy hlásí, že produktivita zůstává stejná i přes zkrácení počtu hodin, jak se očekávalo.

‍